中国的医院院长分为６个阶段
      鹦鹉式的院长：计划经济时代。按上面红头文件办事，不变的院长。
      冒险式的院长：改革开放以后。胆子大，敢干，但不具备政策法律意识。
      专业型的院长：专家当院长。往往心系两头，总惦记着当专家，管理能力相对较差。
      管理型的院长：ＭＢ A 当院长。在国外已经落后。一个不懂医院业务流程的ＭＢＡ，无法领导专业性极强的医院。
      创新型的院长：医院竞争力增强了，需要的是创新。这是当前最需要的。谁有新的ｉｄｅａ、新的项目，谁就是最好的院长。
      人文型的院长：这是最终医院院长的理想状态。当今医学应是从治愈医学变为照顾医学，衡量医学的标准不再是治愈率的高低，而是患者满意度，生命的质量。院长要有人文精神和人文关怀能力。
      医院并非越大越好　他从事卫生管理工作多年，对各种医院有深入的研究，他有一种感觉，那就是：很多医院院长在介绍自己医院时，会自豪地说：我们有多少张床，有多少门诊量，有多少教授等等。 梁 教授说，实际上，医院首先展示给人们的应该是医院的文化、医院的价值观和使命。 “ 我们的医院为什么要存在，医院的理念是什么，办院目标是什么，行业范围在哪儿，患者特点是什么？ ”
      医院最怕模仿和盲目扩张，要在差异性服务上做文章“ 我们服务的差异性是独特的，我们能提供的服务别人不能。”这种差异，既可以体现在质量上，也可以体现在方便度、舒适度和价格上。一个基层医疗机构，怎么体现差异呢技术无法与大医院相比，但服务的方便性却可以比大医院好，如北京的一所小医院 —— 二龙路医院，以肛肠科著称，这就是差异。
      任何一所医院不可能满足所有患者的需要。一味扩张的结局就是什么都能，什么都不能，核心竞争力就差。但现在仍有不少医院盲目扩张，如此下去十分危险。
      医院要用文化凝聚自己的团队　正像美国人喝可口可乐、中国人喝 “ 二锅头 ”一样，已经从钟爱某种品牌上升到一种文化。我们要强调医院文化，强调医院的使命和价值观，要用文化凝聚自己的团队，要讲使命和精神，用这种精神把医务人员、患者紧紧地凝聚住。过去靠各种规章制度，而今应该靠一种文化。这才有发自内心的动力。
医疗服务要强调病人导向，以人为本，人为中心。医院如果只考虑为病人服务，那么健康人就不会到医院去，实际上医院应是一个健康管理中心。如很多精神病人不愿意去看病，为什么去看病就会让大家感觉自己有精神病。如果精神病院是精神健康管理中心，正常人也可以去，这样就诊率就高了。
      梁万年 教授认为，中国当今的医院要再造。不是业务流程再造，而是管理理念、制度改革的再造。要强调持续改革。
      优秀可能正是进一步成功的障碍，如今的大医院还没有真正的危机感，因为它现状很好，很多大医院目前状况是太好了，病人很多。其实，恰恰是这一点，可能是医院发展的最大障碍。因为太优秀了，容易满足现状，很难变革。
      做有人格魅力的院长要发展自己的人格魅力。院长有两种权力：行政任命形成的权利，人格魅力形成的权力。过去是运用权力管理一所医院，现在更重要的是发展你的人格魅力，人格魅力所产生的权力是无限的。
      一个好的院长要具备关键的三种技术：管理的专门技术。院长不一定是大医生，但要有管理能力。第二，院长应是启发者，是教练，而不是管理者。第以三，人际关系的沟通能力。你再有能力，你不会沟通，别人见到你就怕，那你不是好的院长。沟通，沟通，再沟通。这才是一个院长的明智之举。