企业的行为识别是 BI ，是在理念指导下的企业一切经营管理行为，即企业的做法，是动态的识别形式。一般分为对内和对外两个方面，对内包括：保证正常生产运作的内部管理规范（岗位职责、行为规范等），先进技术的研究开发，提高干部员工素质和工作能力的教育、培训（技术水平、职业道德、服务态度、技巧、礼貌等），以及改善工作环境和条件等。对外包括：市场调研、市场营销、公共关系活动、广告宣传，还有公益性社会活动等。

      企业的视觉识别 VI ，是企业理念的具体化、视觉化、亦称为企业的脸面，是静态的识别符号。由基本要素和应用要素两部分组成，基本要素是视觉系统基本构成要素，又可分为主要的和辅助的，包括：（主要的）企业标志、企业标准字、企业标准色；（辅助的）象征物、专业图案和版面编排统一设计。应用要素是基本要素的应（ 图 ）用媒体，包括：办公和事务性用品，招牌、标识牌和旗帜，员工制服，交通工具，建筑和环境，商品和包装，广告用品和展示陈列等。

      理念识别 MI ，行为识别 BI 和视觉识别 VI 是一个统一的、不可分割的整体，它们有各自的特点和体系，形成完整的企业识别系统（ CIS ）。企业理念是企业存在和发展的指导思想，是企业形象定位和目标的依据， CI 战略能否成功，很大程度上取决于企业的思想理念和总体战略。企业的识别行为是理念的具体表现，只有在理念的指导下才能有方向，才能达到预期的目的，否则就会使行为陷入麻木无序的状态。 VI 可以用生动具体的视觉形象来表现抽象的企业理念和个性，在整个识别系统中 VI 的传播力量和感染力最为具体直接。但即使是很美的视觉符号系统，如不能表现企业理念和个性形象，不考虑企业应用媒体的实际情况，也只不过是没有价值的艺术品而已。如果一味追求哗众取宠的表面包装，美丽动人的视觉传达形式，但缺乏企业的精神支柱，向社会和公众传达企业的虚假情报，名不符实，终究会被社会大众和广大消费者认识其真面目的，对企业的经营和发展，只会造成负面的影响，有的甚至危机企业的命运。

      四•  CI 战略的主要模式

      CI 战略产生于市场经济的土壤，从对它的不同解释就可以知道， CI 一开始并非现在的样子，在不同发展时期，不同的国家和地区，虽然都把 CI 作为一种企业参与市场竞争的有力工具，但由于情况的不同，实施的方法和目标有所不同。反映出在不同的时期、不同国家和地区的 CI 各有其特定涵义。各国根据自己的实际情况，不断对 CI 进行消化、改造和完善，形成了独具特色的典型模式，其中最主要是美国式 CI 模式与日本式的 CI 模式两种。