当然， CI 战略的稳定是相对的，而变化是绝对的。但它必须有稳定性的一面才有利于与其他企业形成差别，才有利于社会大众的认知和识别。整个 CI 的导入和实施，应该说是在一个稳中求变的动态发展之中。在这个发展过程中，企业所处的环境、经营规模以及消费者的认识结构都会有所变化，企业形象的内涵也是不断反展、充实或者发生微妙的变化，而如何在变与不变之中寻求平衡点，在稳定中求得不断发展，达到内外、前后的“对应”和“同一”，正是 CI 策划与设计所追求的崇高境界。

      六•  长期性

      CI 战略是企业的长期战略，而非短期行为。它有两层意义：一是就企业发展的某个阶段而言， CI 的策划和实施需要一个长期的过程，是一项长期的战略，从开始启动、策划到实施导入、反馈修正一个周期，往往需要较长的时间，一两年、两三年或者更长的时间。在国外，有的企业用了八到十年。另一层意思是指， CI 策划和实施作为企业的形象战略，目的是为企业创造可以永续经营的无形资产，因此，它必要伴随企业成长、发展的全过程。 CI 战略是企业的一项不断完善、没有终点的长期战略，一个形象目标的实现，预示着向新目标前进的开始。企业的经营无止境， CI 战略无终点。

      七•  操作性

      CI 战略不是一种空洞的抽象哲学，也不是企业装潢门面的花瓶，而是一种实实在在的战略和战术，它必须是可以操作的。 CI 战略的可操作性主要包括两个方面：

      第一•  三大识别系统必须具有可操作性。企业理念的构成、表现和渗透方法是具体可行的；行为识别系统是结合企业经营管理、市场营销、公关活动等实际情况的；视觉识别系统不是漂亮的视觉艺术作品，而是企业理念、企业的风格个性的具体表现，而且制定的传播应用媒体策略是具体的、可执行的、可控制的。

      第二•  整个 CI 导入计划是符合企业实际状况的，是可以长期执行的。企业的情况各不相同，因此 CI 导入的模式和方法也应该是各有特点，不能简单、教条地套用国内外企业的一般做法。 CI 作为企业形象的系统工程，其每一个步骤、每一个细节都必须是具体可操作的。

      八•  动态性

      CI 战略的策划和导入是一项复杂的系统工程。它涉及到企业的方方面面，既是企业外在形象的创立或革新，也是企业内部形象的革命。 CI 战略是一项长期的战略，需要较长的时间，在这较长的周期内，企业的经营状况、组织机构、市场竞争策略等可能会发生变化，这就要不断地完善、修正 CI 计划。即使是在完成 CI 计划后，企业达到了预期的形象目标，但随着时间的推移，企业外部环境和内部情况的变化越来越大，原先良好的形象和现状的差距也越来越明显，变革过去的形象，建立新的形象又会成为企业新的 CI 战略的任务。