5 、复杂性，指的是组织内活动或分系统的数量多少。这可以从纵向、横向和空间三个角度加以衡量。纵向复杂性就是权力体系的层次；横向复杂性指的是工作项目数或横跨组织的部门数；空间复杂性指的是分布的地理位置数。

      6 、集权化，指的是决策权集中在高层管理者手中。适合于集权的组织决策包括：设备的购置、目标的制定、供应商的选择、价格的确定，以及市场领域的选择等等。

      7 、职业化，指的是职工接受正规教育和培训的程度。如果职工经过长时间的培训而提高了从事组织某项工作的能力，这说明职业化程度高。衡量这种程度高低的方法，通常都以职工受教育的平均年限来表示。

      8 、人员结构，指各职能、各部门人选的配备情况。可以用行政人员比例、文书比例、职能人员比例，以及非直接生产工人对直接生产工人比例来表示。

      （二）因果变量

      因果变量的因素包括：规模、技术和环境等。它是表示整个组织特征的，即反映组织外部特征，它还影响结构变量。

      1 、规模，是指组织的大小程度。在科技水平一定的条件下，通常以组织的职工人数来表示，其他如销售额、固定资产数量等指标，也能在一定程度上反映组织规模的大小。

      2 、技术，指生产分系统的任务性质。它包括投入转换所生产的活动和所用的知识及技巧等。

      3 、环境，是指在组织边界之外的所有因素。它包括政府、顾客、供应商和金融机构等。

      4 、目标，是指能反映这个组织不同于其他组织的独特目的。这个目标往往通过书面形式表现出来，从而形成公司宗旨的永久性目标。这个目标表明了组织的经营和活动的范围，以及组织希望同职工和顾客保持的关系。

      上述两类组织变量要素在任何组织中都存在。通过这些变量要素，可以衡量、分析组织的许多特征，并揭示组织的许多信息。从而深刻理解组织概念和组织实质。

      三、组织的地位与作用

      从上述的组织概念和组织变量中看到，组织在发展生产和提高经济效益方面，具有愈来愈显著的地位和作用。它是生产的第四大要素，与其他三个要素相比较，有以下的特点：组织与其他三要素相互不能替代，而其他三要素之间是能够相互替代的，比如增加或改善劳动手段就可以减少劳动者原定的人数等；但组织能使其他要素合理配合而增值，可以取得事半功倍的效果，可以提高其他要素的使用效益。

      组织理论

      国内外学者，在考察和研究组织发展历史的基础上，对组织理论作出了许多贡献。他们揭示了组织的成长发展过程，论述了传统、行为和现代的组织理论的三个发展阶段，阐明了现代组织理论的系统观和权变观。