1 、采用稳定－机械式组织的情况是：（ 1 ）环境相对稳定和确定；（ 2 ）目标明确而持久；（ 3 ）技术相对统一而稳定；（ 4 ）按常规活动而生产是主要目标；（ 5 ）决策程序化，从而协调和控制过程倾向于采用严密结构等级系统。

      2 、采用适应－有机组织形式的情况是：（ 1 ）环境相对不稳定和不确定；（ 2 ）目标多样化并不断变化；（ 3 ）技术复杂和易变；（ 4 ）有许多非常规活动，其中创造性和革新精神又很主要；（ 5 ）使用探索式决策过程，而协调与控制常相互调整，系统等级层次较少，具有较大的灵活性。

      （三）向着系统和权变观念转移的演变

      组织理论的发展演变过程，也就是向着系统和权变观念转变的过程。这个过程是个连续不断进步的过程，每个阶段所产生的新的观念和理论，都改变了一些旧的观念和概念，但又都保留了许多较为持久的观念和概念，是一个在继承的基础上的发展过程。

组织设计

      组织设计，就是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织结构的主要内容包括：工作职务的专业化、部门的划分、直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合；建立职权、指挥系统、控制幅度和集权分权等人与人那互相影响机制；开发最有效的协调手段。

      一、组织设计的基本要求

      总结我国经营成功的企业经验，组织设计应达到下列四个基本要求：

      1 、要有利于实现组织的战略目标和提高经济效益。为此，要在提高企业素质、推进组织管理现代化和改善企业经营机制等方面认真做好工作。

      2 、在组织活动中要突出重点。要突出产品开发、技术改造和技术进步、提高质量、降低消耗，加强信息管理、流通管理和市场调查。

      3 、要抓好转型的配合。组织设计要配合组织从分段管理转向全过程（即购进原材料－制造产品－销售产品）管理；从经验管理转向现代管理；由分散的信息管理转向集中的信息管理；由纵向专业管理转向横向综合管理；由产品或劳务为中心的管理转向以效益为中心的管理。

      4 、组织设计应坚持以下几个原则：总体协调原则、集权与分权相结合原则、责权利相结合原则、稳定性与适应性相结合原则、党政分开和循环监督原则、精简原则、灵活的信息沟通原则和效能原则。

      二、组织设计的权变因素

现代组织就是一个系统权变的组织，所以要作出好的组织设计，就必须找出影响组织设计的权变因素。通过对诸权变因素的分析，保证组织设计的有效性。